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盈利模式


綠家綠簡介圖片.png



一、盈利模式

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       1、綠家綠實體產業盈利模式

             1)綠家綠三大核心業務主營收入;

             2)綠家綠相關產業鏈產品或服務銷售收入;

             3)資產管理增值盈利收入,目標:土地,房產等。

       2、金融杠桿盈利模式

             1)金融產品盈利收入,目標:香港及國外低利息融資轉而投資國內優質資產或金融產品;

       2、2013年國務院出臺1號文件,要求每年新增10億平方米綠色建筑。

       3、北京、上海、深圳、南京、成都、杭州、西安、濟南、青島等城市先后出臺了實施屋頂綠化的政策與相關激勵扶持;全國大部分省市政協委員(如湖南、湖北、云南等)已向當地政府提交了關于實施城市屋頂綠化的提案,受到當地政府的高度重視。

       4、在國外屋頂綠化率已達到70%-80%,在咱們中國可被利用于屋頂綠化面積超過100億平方米,目前已被利用的不到0.5%。

三、綠家綠集團的核心競爭力

       1、近五年的商業模式、投融資模式、營銷模式、管理模式研究實踐,已形成可快速復制,全球連鎖的成功商業模式。

       2、核心的專利技術,經過反復實踐應用研究,已廣泛應用于綠家綠生態環境建設的三大核心產業領域。

       3、團隊建設及企業文化建設已具完整性,能確保公司的快速運營及全國自制

       4、開放的投融資模式和高效的項目整合能力。

       5、強大的產品研發和創新能力。

       6、強勢的戰略合作伙伴。

       7、完整的運營平臺和偉大的發展目標,綠家綠即將在未來的三到五年內在中國主板市場或海外主板市場上市,綠家綠集團公司市值將超過1000億!邀請每一個熱愛環保,熱愛祖國的同胞們一起行動起來,為保護人類健康,建設美麗世界!為實現中華民族的偉大復興,為實現我們共同的綠色中國夢而努力奮斗!


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       8、綠家綠未來10年銷售目標及發展戰略


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       9、綠家綠15年發展戰略規化

           (1)、十五年內建設完成生態屋頂農場十億平方米,等于耕地150萬畝,相當于再造一個1000平方公里的香港!

           (2)、每年可以吸收二氧化碳3600萬噸,釋放出氧氣2500萬噸! 
           (3)、十五年內綠家綠集團全球生態產業鏈企業達到500家,中央廚房達到10000家,解決一千萬個家庭健康飲食的問題;

           (4)、十五年內綠家綠集團上市企業最少達到五家,集團全球資產總規模市值達到5000億; 
           (5)、十五年內綠家綠全球合伙股東達到50000人,人均投資規模100萬以上,帶動總投資規模達到5000億,年化收益大約可達400%!
           (6)、十五年內綠家綠全國大系統幫助大學生創業人數達到50000人,幫助新型城鎮化農民工進城就業人數達到100000人。 
           (7)、十五年內綠家綠投資或并購國外企業達到五十家,成為全球性跨國企業,進入世界500強企業。成為全球環保領域備受尊敬的中國領導企業王國。

       10、綠家綠集團公司上市發展規劃


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四、社會價值及意義


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